态势大屏数据分级展示
态势大屏数据分级展示（具体某项目、各层级看到本级以下态势）
  物资态势
    指挥部
      当日在用装备
        来源：库房在用状态累加
      在库装备
        来源：库房在库状态累加
      维修装备
        来源：库房维修状态累加
      报废装备
    项目部
      区分物资类别展示装备情况
        在用
        在库
        维修
        报废
      一个柱状图展示：横坐标为库房，每个库房区分类别，展示可用数量
    工程部
      区分物资类别展示装备情况
        在用
        在库
        维修
        报废
      展示该库房材料类别下的在库数量
        来源：自动获取资源管理中该库房的材料类别下的二级分类
        展示样式：柱状图，横坐标为耗材种类，纵坐标为在库数量
  质量态势
    指挥部
      已完成自检项目中
        验收合格项目数量
        验收不合格数量
    项目部
      总检查项（已完成项目）
      自检完成项目数
        细分主题 1
      验收合格项目数
      验收（整改中）不合格项目数
      各工程部*每月（展示近一年/半年/季度）
        已完成项目
        完成自检项目
        完成验收项目
        整改中（不合格）项目
    工程部
      已完成项目
      完成自检项目
      完成验收项目
      整改中（不合格）项目
      项目整改情况
        任务名称
        任务计划开始时间
        任务计划结束时间
        整改完成时限
        责任人
        状态
          待整改
          待验收
  安全态势
    指挥部
      隐患问题总数
      各等级隐患问题数
        来源：事件等级词典
    项目部
      安全施工天数
      安全风险分布
        隐患问题总数
        各等级隐患问题数字
      区分各事件等级
        各工程部
          事件类型
          检查区域
          负责班组
          施工负责人
          检查时间
          整改时限
    工程部
      隐患问题总数
      各等级隐患问题数字
      区分事件等级
        展示安全整改情况
          事件类型
          检查区域
          内容
          检查人
          整改措施
          施工负责人
          整改时限
  合同态势
    指挥部
      合同总数
      拟制中数量
      审查中数量
      待签约数量
      已签约数量
    项目部
      按照最近的事件后墙时间排序展示具体合同信息
        签约乙方
          来源：签订单位
        合同状态
        总金额
        已支付
          来源：根据支付款项节点计算
        当前节点
          来源：展示最新时间节点
        节点后墙
        签约时间
          来源：签订日期
  经费态势
    指挥部
      已执行经费
      总经费
    项目部
      根据费用分类，掌握已执行经费、剩余经费、执行率、预算总额
        细分主题 1
        细分主题 2
        细分主题 3
      展示每月经费执行情况
  进度态势
    指挥部
      从已发布计划中取，不同状态的活动数量
        总数
          根结点数量之和
        进度滞后
          实际结束为null，当前时间＞计划结束日期
          实际开始为null，当前时间＞计划开始
        进度正常
        超前完成
          实际结束时间存在 且 实际结束日期＜计划结束日期
        待建（未开始）
          实际开始时间为null 且 当前时间＜计划开始时间
    项目部
      区分不同工程部，计算分派到各工程部的不同状态的活动数量
        总数
        进度滞后
          实际结束为null，当前时间＞计划结束日期
          实际开始为null，当前时间＞计划开始
        进度正常
        超前完成
          实际结束时间存在 且 实际结束日期＜计划结束日期
        待建（未开始）
          实际开始时间为null 且 当前时间＜计划开始时间
      横道图，展示所有活动计划和实际对比的横道图
    工程部
      区分不同作业班组，计算分派到各工程部的不同状态的活动/WBS任务包？数量
        总数
        延期
          实际结束日期＞计划结束日期
        进行中/正常
        超前完成
          实际结束日期小于计划结束日期
        待建（未开始）
      横道图，展示分配至该工程部计划和实际对比横道图
  人员态势
    指挥部
      投入人数
        作业班组-工程部-项目部
          给窗口，用户自己填写、汇总（去重）
      总人数
        项目所包含的人员（并集，重复组别人员只计算一次）
    项目部
      人员分布情况
        区分工程部
          来源：项目管理-人员管理-新建分组-工程部
        区分工种
          来源：项目管理-人员管理-新增项目组成员-专业岗位
        展示投入人数和总人数
      专业概况
        双环展示各工种可调配人数数量/总人数
    工程部
      人员分布情况
        区分当前工程部下的作业班组
          来源：项目管理-人员管理-新建分组-作业班组
        区分工种
          来源：项目管理-人员管理-新增项目组成员-专业岗位
        展示投入人数和总人数
      专业概况
        双环展示各工种可调配人数数量/总人数
  ？下拉弹窗中的岗位是工种？后台写死的吗，在哪里可以修改，和词典库中的人员分类有什么区别
  需要能够调取今明两日参加工作人员及单位、工种
  来源：与资源库中一级分类词典（5个圈）保持一致
  执行节点管理的时间是计划完成时间，即时间后墙
  系统管理员不应该在任何项目中，且能看到全局数据
  每一级勾选相应人员，自动计算人数和分类。
  库房内资源状态
    可用
      在用
      在库
    维修
    报废
  提醒仝老师：大屏只用到这些关系，借用关系另起一张表
  检查区域字段（ABCD）
    最终目标：把模型调出来让用户点选，标记问题区域
    当前修改：字段放开，用户自填
  把现有的问提总数框删掉，保留剩下3个数据
  所有单子的预算累加？还是项目基本信息中的预算的金额
    按照项目基本信息中的总预算