人员数据
 统一四个框：0900  3000
 
工程态势大屏 文案修改： xx任务工作态势

nvisual嵌入的增加机房属性 （后续考虑优化）

分屏点击事件覆盖整个模块区域
人员分布情况  修改：投入多少人  总人数多少人

投入人力：意思？
总屏幕：缺少内容，当前xxx任务、投入人等
总屏幕：地上/地下常亮
机械仪表屏幕：
	操作员修改为真实数据
	待机时间 移除
	区域  文案修改 序号、名称、型号
	使用场景  文案修改为 作业区
	状态栏移除
	下次维修保养时间  距离15天标红
	总结：列表头： 序号、名称、型号、使用单位、作业区、下次维修保养时间

返回按钮修改为小箭头或返回 

经费屏幕  经费标题修改为经费态势 
	施工安装费计算错误
		预算余额修改为预算总额
	建设单位装费 名词错了  数据也有问题，
	总经费统计：数据计算异常（需要与数据保持一致） 总经费使用度修改为总经费使用率 
		单位统一成亿。小数点保留后两位。
		图的样式不明显，需要修改，对比度要更清楚一下。 水桶状态的图表（比例需要跟实际数据保持一致）
	月度经费统计 （12个月的统计数据）标题修改为当年经费统计
		执行率：递增执行。
		预算经费删除
		执行经费保持不变
进度管理 修改为进度态势 字间距拉开一点（所有大屏统一）
	延期数据调整小一点，小于3，不超过3项
	实际开发过程中中间块状换成预警等级（本次演示不做处理）
质量态势
	合格率数据计算错误
	检查时间：2024修改为2025，时间不能超过12.25
	事件编号中的2024修改为2025
	完成人：名称做对齐处理，居中对齐。
	整改时限：距离整改结束还有多少天。（为了预警处理） 示例（2025-12-20）
安全风险态势：
	安全检查问题列表修改为安全风险列表
	检查人 名字对齐
	整改时限：同质量态势保持一致。
	问题类型分布： 修改为事件类型分布
		数据异常。总共10个，实际已经超过10个
		单位：统一为项
	问题状态趋势去除
	布局修改
	左上角已安全施工多少天、右上角风险类型分布、
	中间安全风险列表
	最下面4个统计表

合同 标题修改为合同态势（后续开发时整页滚动）
	合同名字，不规范，（需要删除关于，某某项目修改为某项目）
	签约主体修改为乙方
	合同状态：拟制中、审查中、待签约、已签约
	签约时间：未签约的时间为空
	合同概要 修改为：合同金额（单位：万元，科学技术）
	
主屏-合同状态跟分屏统一（拟制中、审查中、待签约、已签约）
主屏
	项目施工进度与仪器仪表切换（重要性互换）
	
	
1、资源管理-人力资源库
2、资源管理-项目组织结构
3、截至今天位置，出现在日志当中的班组人员
总预算、年度预算、已付、待付、未付

项目部：
工程部：汇总确认
单位工程-
总体工程分解   单位工程分解   汇总确认

WBS编制功能已确认
	项目部确认分配->工程部所有确认->汇总确认
	WBS编制只能有一个发布版本，但是可以有多个发布草稿。
	WBS词典待确认。
	创建WBS，存在版本概念。
	编WBS需要提供起止时间
	资源查看。人工、主要材料、机械、仪表


项目计划制定
	加一个负责人字段。
施工班组
	百分比？如何报
	发布完成后 自动创建词条。
20251227会议纪要
在WBS计划和WBS编制页面增加日志操作信息。
	日计划 
	近前任务 如果派的计划滞后，需要提醒
	进度管理增加日、周计划
	词条执行时有一个已自检的标识按钮
	安全指导 跳转到具体的连接
	安全检查按照大屏来使用
	安全例会：
	安全教育：增加一个附件
	应急预案：增加一个附件、主要体现应急处置流程
		应急负责人、指挥、处置流程
	
	合同管理：
		合同记录展示：关键节点  截至时间一起
			自定义添加列表就行
		截至时间：需要提供到用户
月计划删除的时候需要考虑删除某一个词条的时候出现已经在做的情况


20251229
系统跟nvisual集成的所有功能点。